猎头在为企业寻找并推荐合适人才的过程中，遵循一套严谨且细致的工作流程，确保候选人能够成功入职并在企业内部快速适应、发挥价值。整个猎头服务过程可以划分为三个主要阶段：猎前准备、猎中执行和猎后跟进。
猎前准备
在接到客户需求时，猎头首先会进行详尽的需求分析，包括确认客户过往使用猎头服务的情况、今年的预算审批状况以及招聘需求的合法性（例如职位HC是否获批）。此外，了解客户对候选人的具体期望，如到岗时间、职位所在部门架构及汇报关系、薪资待遇结构、面试安排等细节，并明确岗位要求，如学历背景、工作年限、项目经验、性格特点及职业发展规划等。
同时，猎头也会基于行业分析资料，掌握相关行业的市场规模、发展阶段、公司排名、市场份额分配等信息，以便准确判断市场供需情况；对于目标客户，猎头还需深入了解其组织架构、发展战略、团队氛围以及领导风格，从而为寻访匹配度高的候选人提供依据。
在Mapping阶段，猎头锁定行业内Top20的目标公司，搜集对应岗位人选的信息及其联系方式，了解这些公司的薪酬福利、人员配置等情况。搜寻候选人时，猎头不仅利用线上渠道发布招聘信息、检索人才库，还人脉网络积极挖掘潜在候选人。简历筛选环节，则围绕候选人的硬实力（如专业技能、工作经验）与软实力（如沟通风格、价值观），评估简历的真实性、完整性以及跳槽频率，以筛选出初步符合要求的人选。
猎中执行
经过前期需求对接和资源梳理后，猎头进入实质性的人才寻访阶段，包含职位沟通、谈薪Offer、面试辅导、正式面试及候选人入离职跟进等步骤。其中，职位沟通至关重要，猎头需迅速建立与候选人的信任关系，高效获取关键信息，并保持紧密跟进。在谈薪环节，猎头要妥善处理企业与候选人之间的薪资预期差距，协调双方达成一致。
面试辅导则是为候选人做好充分准备，告知面试注意事项、可能遇到的问题以及客户的特殊要求。面试当天，猎头关注候选人从出发前的提醒到抵达后的确认，确保面试顺利进行。
电话或视频面试过程中，猎头将重点考察候选人的沟通能力、对新机会的兴趣程度、行业理解力和岗位认知水平，以及解决简历疑点。若进行面对面F2F面试，还将评估候选人的形象气质、专业表达能力和对企业文化的接受度等。
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撰写推荐报告
在筛选出合适的候选人后，猎头将撰写详细的推荐报告，突出候选人的优势、业绩数据和社会资源，并提交给企业审核。提交3名优质人选，实时跟进反馈意见，维护好候选人在企业决策期间的心态稳定，确保无论结果如何，都能及时给出反馈。
企业面试与Training猎头在企业面试阶段扮演着桥梁角色，提前准备好面试的所有相关信息，如时间地点、面试官背景、面试流程等，并对候选人进行全方位的面试培训。面试结束后，猎头会跟进了解面试详情，帮助候选人总结反思、调整策略，并与HR密切沟通，把握录用进展。
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企业面试与Training
猎头在企业面试阶段扮演着桥梁角色，提前准备好面试的所有相关信息，如时间地点、面试官背景、面试流程等，并对候选人进行全方位的面试培训。面试结束后，猎头会跟进了解面试详情，帮助候选人总结反思、调整策略，并与HR密切沟通，把握录用进展。
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确认录用
当企业决定录用候选人时，猎头需要协助确认薪资福利、服务费用、入职时间和背景调查等重要事项。在此期间，猎头需密切关注候选人动态，预防可能出现的变故，如空窗期跑单。在offer发放前后，再次确认候选人意向，指导其合理应对其他在谈机会，确保候选人按约定程序提离职并按时入职。
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猎头跟进
人选入职前后，猎头负责监督和指导候选人按照规定流程办理离职手续，关注其离职进度，并维持高频次的沟通联系，防止候选人因情感因素改变决定。人选入职当天，猎头确保企业妥善接待，候选人顺利融入新环境。
猎后阶段
猎头的工作重心转向保障人选平稳度过试用期，实现快速融入团队。通过定期跟进人选的工作感受、人际关系、工作内容与满意度，及时发现问题并提供心理支持和解决方案。同时，猎头与客户保持良好沟通，了解用人方对新人表现的评价，协助解决问题，促进双方合作的成功。
总的来说，猎头服务流程旨在搭建企业和候选人之间有效的沟通桥梁，通过精细运作与全程关怀，最终实现人才与企业的高度匹配与共赢发展。每个猎头顾问应根据所处行业特性和自身实践经验，灵活调整优化这一标准化流程，以满足不同客户和市场的个性化需求。
